Plusieurs entretiens pour une durée totale de 4 à 12 heures selon la problématique se font en tête à tête avec le dirigeant qui peut impliquer des collaborateurs. Après chaque entretien, notre équipe travaille entre 2 et 4 jours pour exploiter les informations recueillies et obtenir la validation du dirigeant avant l’entretien suivant.

Grâce à cette stratégie composée d’objectifs, vous pouvez fractionner votre plan d’action en plusieurs « mini plans d’action » coordonnés entre eux, ce qui rend l’ensemble plus souple, plus cohérent et plus résilient.

- Strategic Compass mobilise le cortex préfrontal en charge de la pensée critique, de la planification et de la prise de décision
- Strategic Compass ne traite que d’objectifs pas d’actions et c’est ce parti pris qui facilite la résolution de votre problématique
- La mise en œuvre de Strategic Compass est rapide et abordable

En fin de processus, le dirigeant reçoit les livrables suivants :
- Une étude de 20 à 25 pages reprenant l’ensembles des échanges
- Les conclusions de l’analyse - La liste des objectifs identifiés et approuvés par le dirigeant
- Une matrice de gestion des risques
- La structure stratégique et la stratégie